人力资源管理咨询
“金证三角法则”
金证所倡导 的“金证三角法则”即组织机构与岗位分析、绩效考核、薪酬规划旨在于使人力资本产生增值效应。
组织结构设计与岗位分析
金证咨询通过工作分析、岗位评估和任职资格管理体系的建设，为客户建立完整的岗位体系，从而为人力资源各个模块提供重要客观依据和基础信息。
（1）定岗定编定员
金证咨询将根据企业的组织结构和业务流程，明确各个部门职责，进行关键流程梳理，并在此基础上进行岗位设计与工作分析，确定岗位职责及特定岗位所需人员数量。
（2）工作分析与职位描述
这是企业基础管理体系的重要内容，也是实现人岗匹配，提高组织有效性的前提。通过完整的工作描述体系为企业员工甄选、培训、管理者培养、绩效管理、薪酬制定等提供有力依据。
（3）任职资格
明确岗位对任职者在知识、技能、经验、能力等方面的要求，为企业进行合理的人岗匹配提供标准，更为规范化的职业生涯管理体系提供通道和平台。
绩效考核
金证咨询通过有针对性的、可操作的、个性化绩效管理体系设计与实施辅导，带动企业全面的管理提升，提高客户公司的管理人员与普通员工的绩效管理理念与操作水平，实现真正的全员主动绩效管理。
（1）绩效管理体系建立
不同发展阶段、不同行业的企业，绩效管理的侧重点与现实基础不同。金证咨询根据企业战略目标、行业特点、管理现状和发展阶段，有针对性地建立符合企业实际的绩效管理体系，强调方案的可操作性和实际效果。
（2）组织绩效推进
综合考虑企业的运营模式和业务流程、各部门、各岗位的主要产出成果，运用多种考核工具实现绩效管理体系的评价、沟通、激励的多重功效，通过团队与个体的自我绩效提升管理来改善企业绩效。
（3）员工绩效考核体系设计
考虑企业实际，针对不同类别的员工，选择适当的绩效考核方法和考核指标，确定合理的绩效考核周期，明确绩效考核关系，并设计绩效考核结果的运用方案，与员工薪酬激励及职业发展建立起紧密的联系，以合理地评定员工的绩效水平，并实现绩效管理的业绩导向作用。
（4）目标管理体系
利用绩效管理工具，指导企业按照“确定目标、制定措施、制定个别计划”的步骤，建立深入到措施、手段、个别计划及结果的目标管理体系。
（5）绩效管理方案实施指导
在绩效管理体系建立的同时，可提供绩效管理体系实施辅导，帮助企业实现技术转移，并在企业内部树立主动绩效管理的理念。
薪酬管理
金证咨询通过薪酬策略的制定、岗位价值评估、薪酬结构设计与外部薪酬调查、薪酬水平确定，为客户构建与绩效提升相配套的全面薪酬激励体系。
（1）薪酬体系建立
金证咨询根据工作分析的结果，在岗位价值评估的基础上，对不同类别的工作进行薪酬结构设计，包括企业薪酬策略制定、固定与变动薪酬的最佳组合、薪酬水平的市场定位、薪酬新旧体系套改设计、整体薪酬成本和控制及薪酬管理制度与流程，从而构建企业的基础薪酬体系。
（2）外部薪酬调查
金证咨询为企业提供专业化的、定制的外部市场薪酬调查服务。根据客户需求和行业、地区定位，对标竿岗位进行市场价值锚定，从而为客户提供最新的由竞争对手构成的市场薪酬水平，为企业薪酬策略制定、优化和提升企业内部人力资源管理、保持公司薪酬在市场中的竞争力提供科学客观依据。
（3）整体薪酬成本与控制
根据基础薪酬体系和外部市场调查，以及行业最佳实践的研究，金证咨询将帮助制定与企业人力资源整体战略相配套，与绩效管理体系相对接的整体薪酬激励与控制体系。
如果您有以上需求，请致电 ☎ 管理事业部 / 市场热线：0574 - 2787 6077 电子邮箱：nbjz@jinzheng.org
金证所倡导的企业运作管理咨询特色
实用性：理论（理论培训）、制度（制度建立）、表格（表格运用）、实施（实施辅导）四个过程环节确保所有的企业运作管理咨询辅导项目都能给企业带来立竿见影的效果，真正做到完善企业管理过程、解决实际管理难题与缺失。
专题型：区别于某些管理顾问公司的全面性、系统性要求，只要导入管理咨询，就是企业管理的综合性管理，金证的企业运作管理咨询项目认同企业管理的全面和系统，但绝对不将全面系统的管理咨询强加于任何一个咨询顾客需求客户，因为每个企业都有管理的强项和弱项。对于中小型企业，我们建议从管理的弱项（某个适宜的专题型企业管理项目）着手，先解决管理中的难点与缺失点。
买得起：基于金证企业管理咨询项目“专题型”的特点，中小型企业只须为所需求的某个需求的专题型管理咨询项目买单，而不必在自身管理完善的领域花费重复费用，大大节省了管理咨询导入的成本。