人力资源管理是现代国内企业普遍存在的问题。硬件的持续投入是当今国内企业家热衷的一种做法，企业家更想通过设备的改良来提高产品的效率和品质，从而避免令之头痛的人员管理问题。这种想法只能解决短期的问题，长远来说，人还是第一生产要素！作为有多年实战经验的人力资源管理专家团队，至今已为数百家企业提供咨询和培训服务。提出：围绕企业战略目标实现构建以追求资产回报为导向的人力资源体系。

现代企业常见的人力资源管理问题

在我们长期咨询过程中，发现中国企业在发展的各个阶段都遇到相似的人力资源管理问题，束缚企业的进一步发展。这些问题包括：

Ü  部门间沟通不畅，职责存在空白地带；

Ü  公司人力资源总是在招人，可是无论是高管还是员工都招不到，招聘来又留不下；

Ü  给员工加了工资，员工却越来越不满意；

Ü  职责定的模糊工作相互推诿，职责定清楚了工作还是相互推诿；

Ü  老板每天忙的晕头转向，员工却每天轻松的上网聊天；

Ü  花了大价钱给员工培训，员工不仅没好好学习提高，而且当成负担，公司赔了夫人又折兵；

Ü  考核无从下手，流于形式，不痛不痒；

Ü  考核仅仅人力资源部在忙，而且考核越细员工抵触越大；

Ü  想要的员工留不下来，不符合企业发展需要的员工却无法淘汰；

Ü  “空降兵”为什么总是扎不了根，待不长？

这些问题你们是否也碰到过？我们已经总结出多种解决方案，愿竭诚为您提供服务。

顾问基于战略的人力资源系统解决思路 

根据我们多年为企业服务的经验：企业人力资源管理的问题也伴随着财务管理、流程管理或者生产质量管理问题产生，所以，我们会根据客户的情况配合人力资源项目和其他项目结合，以达到良好的效果

咨询业务流程

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