生产运营管理实务咨询
生产运营管理实务咨询项目：
- 生产过程组织咨询；
- 生产能力与生产计划咨询；
- 生产现场精细化管理咨询；
- 卓越6S现场管理咨询；
- 设备管理咨询；
- 库存管理咨询；
- 供应链管理中的物流管理咨询。
如果您有以上需求，请致电 ☎ 管理事业部 / 市场热线：0574 - 2787 6077 电子邮箱：nbjz@jinzheng.org
金证所倡导的企业运作管理咨询特色
实用性：理论（理论培训）、制度（制度建立）、表格（表格运用）、实施（实施辅导）四个过程环节确保所有的企业运作管理咨询辅导项目都能给企业带来立竿见影的效果，真正做到完善企业管理过程、解决实际管理难题与缺失。
专题型：区别于某些管理顾问公司的全面性、系统性要求，只要导入管理咨询，就是企业管理的综合性管理，金证的企业运作管理咨询项目认同企业管理的全面和系统，但绝对不将全面系统的管理咨询强加于任何一个咨询顾客需求客户，因为每个企业都有管理的强项和弱项。对于中小型企业，我们建议从管理的弱项（某个适宜的专题型企业管理项目）着手，先解决管理中的难点与缺失点。
买得起：基于金证企业管理咨询项目“专题型”的特点，中小型企业只须为所需求的某个需求的专题型管理咨询项目买单，而不必在自身管理完善的领域花费重复费用，大大节省了管理咨询导入的成本。