五化创优·精细化管理提升与流程优化
1、五化创优模型图
2、咨询项目背景
后危机时代，众多企业面临着诸多的管理问题
我国企业进入后危机时代时，在企业管理存在着的诸多问题逐步暴露，具体表现在管理流程化、职责明晰化、品质标准化、现场规范化、考核数据化等方面缺乏系统科学的策划。这些问题的存在给我国企业发展带来了一定的影响和阻碍。因此，我们必须采取积极有效的措施加以解决，不断促进企业持续快速健康发展。
3、咨询项目定位
“五化创优”，实施精细化管理提升与流程优化，助推企业管理水平迈上新台阶
金证高科经多年管理咨询调研、与从多企业管理高层深入沟通，结合咨询实施经验，决定以“五化创优”（即管理流程化、职责明晰化、品质标准化、现场规范化、考核数据化）为目标，结合生产制造型企业的实际情况，实施精细化管理与流程优化的咨询指导工作，以助推企业的管理水平迈上新台阶。
依据企业经营发展的方针与“五化创优”（即管理流程化、职责明晰化、品质标准化、现场规范化、考核数据化）的目标，金证企管将重点从组织管理、人力资源管理、档案与知识库管理、采购管理、营销管理、生产运营、质量控制、现场管理、财务管理 九个管理过程建立切实有效的管理流程化，职责明晰化、品质标准化、现场规范化、考核数据化的精细化管理体系，确保辅导企业根据市场及内部环境变化的情况下能够快速响应，调整企业的战略及战术，适应市场及内部的变化要求，保持企业业绩的稳定持续增长态势。
4、重要运营管理咨询理论简介
1）6S生产现场管理理论及应用简介
2）精益生产管理理论及应用简介
3）约束管理理论及应用简介
4）IE工业工程管理理论及应用简介
5）全面质量管理理论及应用简介
5、咨询项目内容
1）组织管理咨询
a)组织运行现状分析：管理体制分析、组织结构分析、流程与制度分析、人员结构分析；
b)组织方案设计：设计组织结构，绘制组织结构图，部门设置与部门职责设计，职位设置与职位职责设计
c)流程优化与制度设计：识别关键流程，绘制流程图，设计流程与制度。
2）人力资源管理咨询
a)人力资源规划：人力资源需求状况调研、设计人资源规划。
b)职务分析：通过职务标准分析和任职条件分析，最终形成一套完整的职务说明书（如行政、采购、财务、品质、生产、生产车间，仓库等部门）；
c)员工招聘：员工招聘流程、前期调研、明确招聘策略、明确招聘职务的评估标准、确定评估方案、招聘实施方法、提交招聘评估报告
d)员工培训：培训管理现状调查、培训需求分析、培训课程体系建立、培训课件设计、培训评估体系建立、培训资源分析、培训方案与平台建立。
e)薪酬管理：确定薪酬分配制度和结构、确定薪酬总额、确定岗位相对价值、设计初次套入办法、设计薪酬升降规则、薪酬方案测算与平衡、薪酬方案培训与宣传。
f)绩效考核：分析现行绩效考核的运行效果，设计绩效考核体系。
3）档案管理与知识库管理咨询
a)文件管理：指导建立文件的编写、会签、审核、批准、保管、使用、销毁等管理要求。
b)档案管理：指导按不同文件类别建立档案管理制度。
c)知识库管理：指导建立组织知识财富库，并制定知识财富库的相关管理制度。
4）采购管理咨询
a)采购计划与预算分析
b)供应产开发管理分析
c)采购物流管理分析
d)采购绩效评估分析
e)采购信息管理分析
f)采购管理组织分析
g)采购策略规划分析
h)采购作业环节分析
5）营销管理咨询
a)营销组织管理
b)客户分类与管理
c)营销计划、执行与控制
d)营销合同评审与管理
e)客户投诉与抱怨管理
6）生产运营管理咨询
a)生产工艺过程组织
b)生产能力与生产计划管理
c)生产设备管理
7）现场管理咨询
a)人员管理
b)设备管理
c)材料管理
d)作业方法管理
e)环境管理
8）质量控制咨询
a)产品质量分析咨询：
♦ 产品质量水平
♦ 质量稳定性
♦ 顾客满意度
♦ 影响产品质量的原因
b)过程质量分析咨询
♦ 设计过程质量
♦ 产品形成过程质量
♦ 销售和使用过程质量
♦ 产品检验过程质量
9）基础财务管理咨询
a)会计组织制度
b)资金审批制度
c)印章票据管理制度
d)财务报表管理制度
6、咨询项目主要培训课程
1）现场管理专题：
a)6S现场管理知识
b)生产现场管理基础知识（员工篇）
2）精益管理专题：
a)LP精益生产
b)JIT准时化生产方式
c)看板管理
d)目视管理
3）质量管理专题：
a)质量检验技术
b)典型的统计技术应用
4）企业文化与团队建设
a)企业文化与团队精神
b)知识管理与学习型组织
如果您有以上需求，请致电 ☎ 管理事业部 / 市场热线：0574 - 2787 6077 电子邮箱：nbjz@jinzheng.org