随着时代的进步，城市管理的需求也发生了很大的变化，传统单一的管理模式已无法满足各层级客户的差异化服务需求。

       为此，物业管理企业应打破传统经营格局，结合当前所管理的物业项目、服务对象的特点以及企业外部环境因素，改进管理理念，管理制度，管理方法，优化管理流程，提高资源的优化配置，降低管理成本，开发出新的适合自己的经营模式。

       例如，不少地方在城市治理现代化创新探索过程中，创新性地引入市场化和社会化机制，将城市整体作为一个“大物业项目”，以政府搭台统筹，市场独立运营，社会广泛参与的方式，将城市公共服务整体外包，对城市公共空间与公共资源、公共项目进行全流程“管理+服务+运营”，由政府、市场、社会多元主体进行协同治理。