金证之中小企业人力资源解决方案
金证所倡导 的“金证三角法则”即组织机构与岗位分析、绩效考核、薪酬规划旨在于使人力资本产生增值效应。
金证咨询通过工作分析、岗位评估和任职资格管理体系的建设,为客户建立完整的岗位体系,从而为人力资源各个模块提供重要客观依据和基础信息。
组织结构设计与岗位分析 人力是最重要的资本(1)定岗定编定员金证咨询将根据企业的组织结构和业务流程,明确各个部门职责,进行关键流程梳理,并在此基础上进行岗位设计与工作分析,确定岗位职责及特定岗位所需人员数量。(2)工作分析与职位描述这是企业基础管理体系的重要内容,也是实现人岗匹配,提高组织有效性的前提。通过完整的工作描述体系为企业员工甄选、培训、管理者培养、绩效管理、薪酬制定等提供有力依据。(3)任职资格明确岗位对任职者在知识、技能、经验、能力等方面的要求,为企业进行合理的人岗匹配提供标准,更为规范化的职业生涯管理体系提供通道和平台。
金证咨询通过有针对性的、可操作的、个性化绩效管理体系设计与实施辅导,带动企业全面的管理提升,提高客户公司的管理人员与普通员工的绩效管理理念与操作水平,实现真正的全员主动绩效管理。
绩效考核 人力是最重要的资本(1)绩效管理体系建立不同发展阶段、不同行业的企业,绩效管理的侧重点与现实基础不同。金证咨询根据企业战略目标、行业特点、管理现状和发展阶段,有针对性地建立符合企业实际的绩效管理体系,强调方案的可操作性和实际效果。(2)组织绩效推进综合考虑企业的运营模式和业务流程、各部门、各岗位的主要产出成果,运用多种考核工具实现绩效管理体系的评价、沟通、激励的多重功效,通过团队与个体的自我绩效提升管理来改善企业绩效。(3)员工绩效考核体系设计考虑企业实际,针对不同类别的员工,选择适当的绩效考核方法和考核指标,确定合理的绩效考核周期,明确绩效考核关系,并设计绩效考核结果的运用方案,与员工薪酬激励及职业发展建立起紧密的联系,以合理地评定员工的绩效水平,并实现绩效管理的业绩导向作用。(4)目标管理体系利用绩效管理工具,指导企业按照“确定目标、制定措施、制定个别计划”的步骤,建立深入到措施、手段、个别计划及结果的目标管理体系。(5)绩效管理方案实施指导在绩效管理体系建立的同时,可提供绩效管理体系实施辅导,帮助企业实现技术转移,并在企业内部树立主动绩效管理的理念。
薪酬管理 人力是最重要的资本金证咨询通过薪酬策略的制定、岗位价值评估、薪酬结构设计与外部薪酬调查、薪酬水平确定,为客户构建与绩效提升相配套的全面薪酬激励体系。(1)薪酬体系建立金证咨询根据工作分析的结果,在岗位价值评估的基础上,对不同类别的工作进行薪酬结构设计,包括企业薪酬策略制定、固定与变动薪酬的最佳组合、薪酬水平的市场定位、薪酬新旧体系套改设计、整体薪酬成本和控制及薪酬管理制度与流程,从而构建企业的基础薪酬体系。(2)外部薪酬调查金证咨询为企业提供专业化的、定制的外部市场薪酬调查服务。根据客户需求和行业、地区定位,对标竿岗位进行市场价值锚定,从而为客户提供最新的由竞争对手构成的市场薪酬水平,为企业薪酬策略制定、优化和提升企业内部人力资源管理、保持公司薪酬在市场中的竞争力提供科学客观依据。(3)整体薪酬成本与控制根据基础薪酬体系和外部市场调查,以及行业最佳实践的研究,金证咨询将帮助制定与企业人力资源整体战略相配套,与绩效管理体系相对接的整体薪酬激励与控制体系。