6S现场管理咨询
管理事业部 / 市场热线:0574-27876077 电子邮箱:nbjz@jinzheng.org
6S生产现场管理
一、6S现场管理咨询内容
- 整理(SEIRI):要与不要,一留一弃。区分必需品和非必需品,现场不放置非必需品。
- 整顿(SEITON):科学布局,取胜快捷。将寻找必需品的时间减少为零。
- 清扫(SEISO):清除垃圾,美化环境。将岗位保持成无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。
- 清洁(SEIKETSU):形成制度,贯彻到底。将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化。
- 素养(SHITSUKE):形成制度,养成习惯。对于规定了的事,大家都遵守执行。
- 安全(SAFETY):安全操作,生命第一。清除安全事故隐患,排除险情,保障员工的人身安全和生产的正常运行。
二、6S的作用:创建“八零工厂”!
- 亏损为零——6S是最佳的推销员
- 不良为零——6S是品质零缺陷的护航者
- 浪费为零——6S是节约能手
- 故障为零——6S是交货期的保证
- 切换产品的时间为零——6S是高效率的前提
- 安全为零——6S是安全的软件设备
- 投诉为零——6S是标准化的推动者
- 缺勤率为零——6S可以创造出快乐的工作岗位
三、6S解决现场管理常见的不良现象
四、解决问题的旅程——以问题为关注焦点
五、项目实施管理流程
六、6S推展手法
- 破冰行动
- 寻宝活动
- 定点摄影
- 红牌作战
- 洗澡活动
- 晨会制
- 吉尼斯与命名活动
- 看板管理
- 目视管理
- 合理化建议
- 标准化制度
- 平衡积分卡
- 360度考核
- ……
七、咨询服务预期效果如果您有以上需求,请致电 ☎ 管理事业部 / 市场热线:0574 - 2787 6077 电子邮箱:nbjz@jinzheng.org金证所倡导的企业运作管理咨询特色实用性:理论(理论培训)、制度(制度建立)、表格(表格运用)、实施(实施辅导)四个过程环节确保所有的企业运作管理咨询辅导项目都能给企业带来立竿见影的效果,真正做到完善企业管理过程、解决实际管理难题与缺失。专题型:区别于某些管理顾问公司的全面性、系统性要求,只要导入管理咨询,就是企业管理的综合性管理,金证的企业运作管理咨询项目认同企业管理的全面和系统,但绝对不将全面系统的管理咨询强加于任何一个咨询顾客需求客户,因为每个企业都有管理的强项和弱项。对于中小型企业,我们建议从管理的弱项(某个适宜的专题型企业管理项目)着手,先解决管理中的难点与缺失点。买得起:基于金证企业管理咨询项目“专题型”的特点,中小型企业只须为所需求的某个需求的专题型管理咨询项目买单,而不必在自身管理完善的领域花费重复费用,大大节省了管理咨询导入的成本。