五化创优·精细化管理提升与流程优化
五化创优·精细化管理提升与流程优化
1、五化创优模型图
2、咨询项目背景
后危机时代,众多企业面临着诸多的管理问题
我国企业进入后危机时代时,在企业管理存在着的诸多问题逐步暴露,具体表现在管理流程化、职责明晰化、品质标准化、现场规范化、考核数据化等方面缺乏系统科学的策划。这些问题的存在给我国企业发展带来了一定的影响和阻碍。因此,我们必须采取积极有效的措施加以解决,不断促进企业持续快速健康发展。
3、咨询项目定位
“五化创优”,实施精细化管理提升与流程优化,助推企业管理水平迈上新台阶
金证企管经多年管理咨询调研、与从多企业管理高层深入沟通,结合咨询实施经验,决定以“五化创优”(即管理流程化、职责明晰化、品质标准化、现场规范化、考核数据化)为目标,结合生产制造型企业的实际情况,实施精细化管理与流程优化的咨询指导工作,以助推企业的管理水平迈上新台阶。
依据企业经营发展的方针与“五化创优”(即管理流程化、职责明晰化、品质标准化、现场规范化、考核数据化)的目标,金证企管将重点从组织管理、人力资源管理、档案与知识库管理、采购管理、营销管理、生产运营、质量控制、现场管理、财务管理 九个管理过程建立切实有效的管理流程化,职责明晰化、品质标准化、现场规范化、考核数据化的精细化管理体系,确保辅导企业根据市场及内部环境变化的情况下能够快速响应,调整企业的战略及战术,适应市场及内部的变化要求,保持企业业绩的稳定持续增长态势。
4、重要运营管理咨询理论简介
1)6S生产现场管理理论及应用简介
2)精益生产管理理论及应用简介
3)约束管理理论及应用简介
4)IE工业工程管理理论及应用简介
5)全面质量管理理论及应用简介
5、咨询项目内容
1)组织管理咨询
a)组织运行现状分析:管理体制分析、组织结构分析、流程与制度分析、人员结构分析;
b)组织方案设计:设计组织结构,绘制组织结构图,部门设置与部门职责设计,职位设置与职位职责设计
c)流程优化与制度设计:识别关键流程,绘制流程图,设计流程与制度。
2)人力资源管理咨询
a)人力资源规划:人力资源需求状况调研、设计人资源规划。
b)职务分析:通过职务标准分析和任职条件分析,最终形成一套完整的职务说明书(如行政、采购、财务、品质、生产、生产车间,仓库等部门);
c)员工招聘:员工招聘流程、前期调研、明确招聘策略、明确招聘职务的评估标准、确定评估方案、招聘实施方法、提交招聘评估报告
d)员工培训:培训管理现状调查、培训需求分析、培训课程体系建立、培训课件设计、培训评估体系建立、培训资源分析、培训方案与平台建立。
e)薪酬管理:确定薪酬分配制度和结构、确定薪酬总额、确定岗位相对价值、设计初次套入办法、设计薪酬升降规则、薪酬方案测算与平衡、薪酬方案培训与宣传。
f)绩效考核:分析现行绩效考核的运行效果,设计绩效考核体系。
3)档案管理与知识库管理咨询
a)文件管理:指导建立文件的编写、会签、审核、批准、保管、使用、销毁等管理要求。
b)档案管理:指导按不同文件类别建立档案管理制度。
c)知识库管理:指导建立组织知识财富库,并制定知识财富库的相关管理制度。
4)采购管理咨询
a)采购计划与预算分析
b)供应产开发管理分析
c)采购物流管理分析
d)采购绩效评估分析
e)采购信息管理分析
f)采购管理组织分析
g)采购策略规划分析
h)采购作业环节分析
5)营销管理咨询
a)营销组织管理
b)客户分类与管理
c)营销计划、执行与控制
d)营销合同评审与管理
e)客户投诉与抱怨管理
6)生产运营管理咨询
a)生产工艺过程组织
b)生产能力与生产计划管理
c)生产设备管理
7)现场管理咨询
a)人员管理
b)设备管理
c)材料管理
d)作业方法管理
e)环境管理
8)质量控制咨询
a)产品质量分析咨询:
♦ 产品质量水平
♦ 质量稳定性
♦ 顾客满意度
♦ 影响产品质量的原因
b)过程质量分析咨询
♦ 设计过程质量
♦ 产品形成过程质量
♦ 销售和使用过程质量
♦ 产品检验过程质量
9)基础财务管理咨询
a)会计组织制度
b)资金审批制度
c)印章票据管理制度
d)财务报表管理制度
6、咨询项目主要培训课程
1)现场管理专题:
a)6S现场管理知识
b)生产现场管理基础知识(员工篇)
2)精益管理专题:
a)LP精益生产
b)JIT准时化生产方式
c)看板管理
d)目视管理
3)质量管理专题:
a)质量检验技术
b)典型的统计技术应用
4)企业文化与团队建设
a)企业文化与团队精神
b)知识管理与学习型组织
如果您有以上需求,请致电 ☎ 管理事业部 / 市场热线:0574 - 2787 6077 电子邮箱:nbjz@jinzheng.org