今天晚上与一个小型企业工厂的技术总工访谈进行咨询调研，从晚上七点一直聊到十点才结束。正题访问内容在结束前半小时就完成了，后面大约半小时都在聊关于企业经营管理方面的问题，这位老工程师说了一个观点“工厂应该加大对咨询费用的投入”，甚是赞同！所以一回来赶紧记录感言一下。一方面是因为自已处于咨询行业，听到这样的言论，难免暗自窃喜“我们咨询行业前途一片光明”；另一方面是的确很赞同这一观点，或许这是更多一点的要记录下这句话的原因。
    在去年开办过一个工厂，但只有半年的时间就关门了，以失败告终。工厂失利后就一直想把这些原因写出来，为什么工厂会失败？失败的原因或许很多工厂都是差不多的情况，只不过很多虽然失败了却仍在硬撑而已，而我是属于那种没有实力长期支撑下去死在沙滩上的前浪！从自身的案例来看，主要以下几个原因导致了工厂的失败：
1、 错误的想法“为了要开设工厂而进行投入”。
    明知利润不可观，却仍在进行投入。在开设工厂前，也进行过一些分析，从理论上看是不能产生多少利润的，但心里就只有一个想法“我要开设个工厂”，在这种想法的驱使下，导致一直把利润预算理想化，全部按照很顺利的情况下来预算利润，可是计划永远没有变化快，而且理想化的状态并不是某几个人的力量所能控制的，还是需要更多的打些折扣。
2、迟疑不定的决策，充满幻想。
    在工厂运行一段时间后，明显意识到所投入的工厂是很难赢利，但仍然幻想会有改观，须不知“当断则断”，越早的执行正确的决策，损失才会越低，在整体行业亏损的情况下，或许少损失本身就已是取得了市场竞争的胜利。如果能够早下决策中止工厂，损失也就应该更低了。
    为什么说“工厂应该加大对咨询费用的投入”呢？咨询方就真的有这么神奇的力量吗？我给的答案是肯定的！而且我也坚信，相信在日后的决策中，我会更加谦虚的向各界征询意见。
    我曾经和一个企业的老板说过：我们做咨询的，所讲的道理应该是很多经营者都能懂的，他们也都能意识到的，但是，他们仍然需要咨询方，为什么呢？因为企业经营者需要有人肯定他的决策，帮助他尽快执行决策。象我自身的案例中，如果能够有我依赖的专业人士来协助我分析，或者肯定我的分析，应该我就会及早的停止工厂，也会减少不少的损失。相反，如果是一份增加赢利的决策，尽早的实施，就能争取更多的先机！另一方面，一个专业的咨询人员，以其广泛的阅历、丰富的专业知识、精湛的专业技能，在看待问题处理事情方面，往往能够更全面、系统，也能够站在旁观者的角度，抛开那些固执的情感（比如我那个“为了要开设工厂而进行投入”的想法）。
    “工厂应该加大对咨询费用的投入”这也就在情理之中了！ 而我认为“每个决策者都应该要有自已合适的咨询师”！ 
                                                                                                   （程超辉 2009年2月25日）