“金的品质，铁证如山”的服务理念为金证铸就了丰富的客服资源，为广大企事业单位成为迈入国际市场与达成国际管理标准成功助力。
五化创优·精细化管理提升与流程优化
宁波市金证企业管理咨询有限公司所推出的“五化创优”精细化管理提升与流程优化管理咨询项目，重点从组织管理、人力资源管理 、档案与知识库管理、采购管理、营销管理、生产运营、质量控制、现场管理、财务管理 九个管理过程建立切实有效的“管理流程化，职责明晰化、品质标准化、现场规范化、考核数据化”的精细化管理体系。确保企业根据市场及内部环境变化的情况下能够快速响应，调整企业的战略及战术，适应市场及内部的变化要求，保持企业业绩的稳定持续增长态势。
生产现场精细化管理咨询
6S现场管理咨询
6S现场管理咨询
质量检验理论与实务培训课程
本课程主要讲述质量检验的基本概念与基础知识、质量检验过程实施、质量检验过程管理、质量检验信息与数据的统计分析、质量检验改进等内容。
本课程旨在使学员掌握全面系统的质量检验技术知识，掌握质量检验的实际运用技能，更好的完成质量检验岗位的本职工作，为企业建立完善的质量检验管理体系。
本课程由程超辉老师主讲，目前已在众多生产制造企业、进出口贸易企业、质量协会组织等单位中举办数十场次，取得较好反响。主讲典型客户包括：宁波雷虎科技、加拿大宝莱空调中国办事处、慈溪莱星进出口、宁波萌恒工贸、宁波朗迪集团、新疆质量协会……
年度管理顾问实施方案
金证企业管理咨询团队根据企业经营实际情况为企业设定1-3年管理顾问实施方案，针对企业战略管理、人力资源管理、组织管理、营销管理、质量管理、生产管理、财务管理、信息化管理的部分专题予以强化，逐步解决企业管理难题。
生产现场管理知识（员工篇）
生产现场管理知识（员工篇）
5S现场管理培训课程
5S现场管理培训课程
QEHS一体化认证实施方案
整合管理清晰呈现了组织的各个方面、它们的相互影响以及相关风险。 整合管理还能减少重复，并有利于今后采用新的管理体系。
整合管理体系适用于在一个管理体系中采用两个或更多管理体系标准（如 ISO 9001 质量管理体系和 ISO 14001 环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系），并遵守整合管理体系的组织。